Женщины в логистике: как «Лемана ПРО» ломает стереотипы и создает равные возможности

В «Лемана ПРО» мы убеждены: профессиональные достижения определяются не гендером, а знаниями, стремлением к развитию и личной мотивацией. Мы создаем рабочую среду, в которой каждый сотрудник может раскрыть свой потенциал и реализовать амбиции.

Особое место в нашей компании занимает логистика – сфера, традиционно считающаяся мужской. Однако опыт «Лемана ПРО» показывает: именно компетенции, ответственность и желание учиться становятся ключевыми факторами успеха. Женщины в нашей команде успешно реализуют себя на самых разных должностях, в том числе и тех, которые долгое время считались исключительно мужскими.

Истории успеха сотрудниц «Лемана ПРО»

Склад «Северная звезда», запущенный в 2019 г. компанией «ЛеманаПРО», стал самым масштабным и высокотехнологичным распределительным центром в сети, что позволило решить проблему нехватки складских мощностей. Обладая площадью 140 тыс. кв. м, он обслуживает 112 магазинов по всей России и один в Казахстане, а также 11 дистрибуционных складов. В центре работают 500 сотрудников, 51% из них – женщины.

На складе внедрены современные технологии, включая уникальную систему сортировки и ML-модель для прогнозирования ошибок в поставках.

Внедрение трехмерной автоматизированной системы перемещения и хранения товаров на базе шаттлов в 2021 г. позволило повысить производительность склада в 2,5 раза и достичь обработки до 200 палет, или 7,4 тыс. коробок, в час с точностью сборки 99%. Оптимизация процессов с использованием ML-модели снизила долю ручных пересчетов на 50%, а применение LEAN-подхода увеличило производительность на участке сборки заказов на 23% и своевременность – на 25%.

Эти достижения подчеркивают успешное сочетание инновационных технологий и эффективных управленческих практик.

Я подхожу к делу с душой и любовью

Карьеру в логистике Юлия Туркина начала в 2007 г. в компании 3PL-провайдера, который искал молодых и амбициозных соискателей из регионов. Из десяти претендентов она была единственной женщиной. На предыдущем месте работы Юлия прошла путь от рабочего склада до директора подразделения. Сегодня в «Лемана ПРО» она занимает должность директора распределительного центра «Северная звезда», и половину ее команды составляют женщины. В 2007 г. в складской логистике их было немного, однако живой интерес к профессии и открытость новому позволили Юлии быстро погрузиться в профессию и заявить об амбициях. Именно тогда она поняла: процессы создают люди, а не безликие алгоритмы, и их всегда можно улучшить. Главное – любое изменение должно повышать эффективность.

Юлия отмечает, что сегодня карьерный рост в логистике стал более прозрачным: четкие критерии и компетенции позволяют объективно оценивать сотрудников. С каждым годом женщин в отрасли становится больше. «Важно понять, зачем вам это нужно, – говорит Юлия. – Я пришла в логистику за быстрым ростом и новыми возможностями. Препятствий не видела, а сложные задачи всегда брала на себя. Они помогали мне развиваться».

Отбросьте стереотипы, что логистика – это мужская работа

Олеся Жураковская – бригадир входящего потока «Импорт» в компании «Лемана ПРО». В сферу логистики ее подтолкнула дочь, которая уже восемь лет работала менеджером по закупкам и перевозкам в строительной компании. Олеся, по образованию учитель немецкого языка для начальных классов, до начала карьеры в новой сфере девять лет занималась воспитанием сына-спортсмена и не работала. В один день она просто решила отправить резюме, прошла собеседование и устроилась на должность оператора склада без какого-либо опыта.

Ее первые шаги включали знакомство с коллективом, обучение работе с техникой на территории склада, использование сканера, а также приемку и размещение товара. Все это оказалось настолько интересным, что она очень быстро влилась в процесс и начала обучать новых сотрудников на своем потоке. В этом ей помогли корпоративная этика общения, поддержка руководителей и отзывчивость отдела персонала. Не прошло и года работы в компании, как Олесе предложили руководящую должность бригадира, под ее началом оказалось 25 человек. Это стало второй победой Олеси после смены сферы деятельности.

На должности бригадира Олеся начала развивать в себе логистическое мышление, умение сохранять спокойствие и находить нестандартные решения. Педагогические навыки пригодились при совершенствовании работы команды. Коллеги всегда поддерживали ее, давали советы и помогали в любых вопросах.

Олеся уверена, что логистика – это очень перспективное и развивающееся направление. Эта специальность дает возможность развивать полезные качества – от коммуникабельности до способности нестандартного мышления. Она советует отбросить стереотипы о том, что логистика – это чисто мужская работа. По ее словам, это захватывающая и интересная сфера, не всегда требующая больших физических нагрузок, которая учит, развивает и предоставляет возможность быстрого карьерного роста.

Важен профессионализм, а не пол

Татьяна Шабанова работает в «Лемана ПРО» на должности бригадира приемки «Единый заказ». В ее задачи входят организация и контроль работы подчиненной бригады для достижения ключевых показателей эффективности (KPI). Роль бригадира крайне важна для бесперебойной работы логистической цепи, так как она напрямую влияет на скорость и качество обработки грузов. В компании Татьяна трудится уже 5,5 лет, из которых почти 5 лет занимает руководящую позицию.

Татьяна начала карьеру в торговле: со средним специальным образованием она прошла путь от продавца-кассира до заместителя управляющего магазином. Однажды она решила кардинально сменить сферу деятельности и выбрала логистику. Несмотря на первоначальные сомнения и стереотипы о мужской профессии, Татьяна осознала, что ее навыки работы с людьми и организации процессов могут быть полезны в новой области.

Работу в логистике Татьяна начала в распределительном центре «Северная звезда» на позиции оператора склада, чтобы глубже понять профессию. Через некоторое время ей предложили стать бригадиром. Этот выбор был осознанным: ее вдохновили коллеги, а личные качества – умение управлять процессами и находить общий язык с людьми – помогли успешно справиться с новой ролью. Несмотря на страхи, она быстро доказала свою компетентность и полюбила динамичную среду склада.

Как отмечает Татьяна, компания предлагает удобный сменный график и обучающие программы для всех своих сотрудников. Стереотипы постепенно уходят, уступая место оценке навыков, а не гендера. По ее мнению, в ближайшие 5-10 лет равенство полов в логистике значительно укрепится. Ее опыт доказывает, что даже в мужской среде можно добиться признания благодаря компетентности и безупречной работе.

Главное – верить в себя, и тогда точно все получится

Елена Шведова занимает должность менеджера склада входящего потока, отвечая за организацию логистических процессов. Она успешно работает в логистике уже более 15 лет. Свой карьерный путь Елена начинала с сопровождения документооборота, затем перешла в администрирование складских операций, а полтора года назад приняла вызов в новой роли.

Ее путь в профессию оказался неожиданным: подработка во время учебы постепенно переросла в карьеру. Елена ни разу не сталкивалась со стереотипами о мужских и женских профессиях: внутренняя уверенность в своих силах исключила любые сомнения во время погружения в эту сферу. В сложные моменты лучшей мотивацией для Елены становится поддержка руководителя, который ценит профессионализм.

По словам Елены, для успеха в логистике критически важны коммуникабельность, многозадачность, аналитическое мышление и умение планировать. Главное, что она советует женщинам, – верить в себя и не бояться пробовать новое.

Карьерный рост доступен всем

В основе подхода «Лемана ПРО» – создание равных возможностей для роста и развития всех сотрудников. Требования к ним формируются на основе профессиональных стандартов. Вот что мы предлагаем.

1. Комфортные и безопасные условия для всех сотрудников в логистике: адаптированы рабочие процес- сы, проводится обучение по управлению специализированной техникой. Например, работники склада проходят двухдневное обучение для работы на мулинетах, включающего как теоретическую, так и практическую части. При желании они могут также освоить управление погрузчиками и штабелерами; для этого необходима сдача экзамена, так как работа с такой техникой требует специальной подготовки.

2. Сменные графики работы позволяют совмещать карьеру с семейными обязанностями, а усиленный контроль за соблюдением техники безопасности гарантирует защиту здоровья.

3. Программы поддержки и обучения новых сотрудников. Каждый новичок проходит серию интеграционных встреч с руководителем и командой, также ему доступно корпоративное обучение и база знаний. Кроме того, компания ежегодно проводит конкурс «Лучший в профессии», открытый для всех сотрудников. В нем участники демонстрируют не только теоретические знания, включая охрану труда, но и практические навыки управления техникой, а также точность и аккуратность в работе. Такой подход мотивирует специалистов к профессиональному росту, а бизнесу позволяет выявить лучших сотрудников в своих областях.

Для устойчивого развития бизнеса

Современные организации создают равные условия для профессионального роста, оценивая исключительно квалификацию и достижения сотрудников. Такой подход обеспечивает устойчивое развитие бизнеса, позволяя каждому специалисту полностью раскрыть свой потенциал.

Примером успешной реализации подобной практики также стал магазин в городе Череповце, где в сентябре 2023 г. была внедрена система дневного пополнения. К апрелю 2024 г. 91% задач выполняет специализированный отдел, в котором из 19 сотрудников 17 — женщины. Показатель стабильности кол- лектива в розничной торговле особенно важен: здесь он достигает 95% среди женщин с момента создания отдела в Череповце. Сотрудницы работают во всех зонах, за исключением строительного и столярного участков. Все женщины прошли обучение по работе с техникой, обеспечены специальными ремнями для поднятия тяжестей и регулярно проходят инструктажи по технике безопасности и охране труда.

Я считаю, что важно не только внедрять равные возможности, но и открыто рассказывать о таких примерах. Делитесь историями успеха, обсуждайте их на профессиональных площадках, поддерживайте инициативы по развитию разнообразия в компаниях. Такие шаги помогают формировать более справедливый рынок труда и задают позитивный вектор для всей отрасли. По моему опыту, открытый обмен кейсами и участие в дискуссиях помогают развивать корпоративную культуру и профессиональное сообщество.