Стремление к идеалу, или применимы ли принципы LEAN в планировании

Алексей Казённов рассказывает о том, что LEAN-подход в планировании – это не разовая оптимизация, а постоянный поиск баланса между минимальными затратами,

Финансовый подход к IBP: как цифровые решения помогают компаниям снижать логистические затраты

Вячеслав Жуйков рассказывает о финансовом подходе к внедрению систем бизнес-планирования и о важности комплексного подхода к автоматизации процессов IBP.

Финансовое измерение зрелости: как построить сквозные финансовые КПЭ для интегрированного планирования

Настоящий показатель зрелости – это то, насколько глубоко финансовая логика встроена в процесс принятия бизнес-решений на всех уровнях.

CPFR: все, что вы давно хотели узнать, но боялись спросить

Юлия Сердюк, консультант по внедрению S&OP, CPFR и IBP предлагает шаги по внедрению совместного бизнес-планирования, прогнозирования и пополнения запасов.

Психология зрелости: как уровень вовлеченности команд влияет на успех интегрированного планирования

Интегрированное бизнес-планирование – это не столько система процессов и инструментов, сколько система взаимодействия людей и отделов.

Интегрированное планирование: как выйти за пределы привычного хаоса

Интегрированное планирование (IBP) – эффективный инструмент, но в российском бизнесе его внедрение осложняется отсутствием методологии и примеров.

Как интегрированное бизнес-планирование помогает управлять ожиданиями бизнеса и превращать их в реальность

Андрей Коровкин, руководитель программы IBP, Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» (X5 Retail Group) рассказывает про возможности IBP.

Барьеры перехода в новую парадигму процессного управления предприятием

Дмитрий Блинов, управляющий директор LogistiX, рассказывает про то, как соблюсти золотую середину при переносе экспертизы в новые бизнес-процессы.
Разработка и продвижение сайтов webseed.ru