«В гостях хорошо, а дома лучше»: почему российская AXELOT WMS не уступает зарубежным аналогам – опыт компании ITMS

Группа компаний ITMS – один из лидеров российского рынка табачной и никотинсодержащей продукции, производитель таких брендов, как Dunhill, Kent, Vogue, Rothmans, Lucky Strike, Ява и др.

ITMS, как и многие другие российские компании, в свое время столкнулась с задачей импортозамещения, когда крупнейший немецкий поставщик промышленного софта одномоментно прекратил поддержку своих решений в России, а затем и вовсе закрыл доступ к своим программным продуктам, в том числе облачным. В такой ситуации компании ITMS пришлось в срочном порядке, менее чем за год, переводить всю свою инфраструктуру на отечественный софт.

«В нашем случае внедрение WMS не самостоятельный проект – это один из проектов большой программы по автоматизации и локализации наших систем. Возможно, с точки зрения ИТ, не очень правильно выполнять внедрение сразу нескольких систем, но мы были заложниками ситуации, поэтому параллельно внедряли и ERP, и MES, и WMS. Кроме того, накладывались панические настроения бизнеса: оценка отечественных систем, многочисленные отзывы о проблемах с их производительностью, рассуждения об отсутствии достойных аналогов импортной WMS и др.», – комментирует Александр Халатян.

Тем не менее опыт ITMS доказал, что российские решения могут не только соответствовать уровню зарубежных систем, но и в ряде случаев превосходить их. Компания смогла оперативно адаптироваться к новым условиям и даже получила расширенный функционал и параметризацию.

Как же это удалось российским разработчикам?

Компания ITMS искала полный аналог импортной ERP и отдельным решениям на ее основе не только по функциональности, но и с круглосуточной поддержкой системы, открытым кодом и совместимостью с Postgres Pro и семейством LINUX. На российском ИТ-рынке таких решений мало, но они есть и, что особенно важно, ни в чем не уступают зарубежным.

AXELOT WMS стала решением, позволившим компании ITMS не только сохранить высокий уровень автоматизации, но и сделать шаг вперед в оптимизации логистики. Причем в «коробке» AXELOT WMS есть весь функционал, необходимый компании, а все возможные доработки можно производить своими силами.

«В итоге оказалось, что в AXELOT WMS есть все ключевые бизнес-процессы, причем большая их часть настраивается параметрически. Мы получили даже несколько больший функционал, чем был раньше в системе управления складом: например, теперь нам доступно больше параметров для настройки планирования всех этапов грузообработки, а также расширен перечень событий, на которые система реагирует автоматически», – отмечает Александр Халатян и подчеркивает, что российский продукт успешно справился с главными задачами: автоматизацией складской логистики, интеграцией с другими системами и обеспечением производительности на уровне, необходимом для продуктивной круглосуточной работы складского комплекса, а также успешно настроил так называемый «активлоудинг».

«Когда с нашего склада выходит палета с готовой продукцией, мы должны в течение ограниченного времени (не более 15 мин.) принять ее и сразу же отгрузить для отправки на внешние склады. Кажется, что процесс простой, но он включает в себя интеграцию сразу с несколькими системами: при приемке – с MES, чтобы дать команду выпуска продукции; с ERP – чтобы запросить заказ на отгрузку палеты на внешний склад, а затем отчитаться об отгрузке; также с Track and Trace для подтверждения состава принимаемой палеты; а внутри WMS – уже уточнить либо скорректировать состав палеты. Благодаря AXELOT WMS и интеграции систем теперь все это работает централизованно, автоматически», – объясняет Александр Халатян.

Что важно учесть при подготовке к импортозамещению ИТ-систем?

Чек-лист успешного проекта от Александра Халатяна:

1. Придется выделить несколько сотрудников, которые будут на 100% вовлечены в проект: принимать решения со стороны заказчика, при необходимости – корректировать их, погружаться во все детали и нюансы.
2. Если проект включает внедрение сразу нескольких систем, то у вас, как правило, будет много подрядчиков. Для слаженной работы и оперативного решения текущих задач одних онлайн-встреч недостаточно – нужно создать условия для плотной коммуникации в офлайне.
3. Помните о балансе. Когда запросы бизнеса многократно растут, нужен специалист-посредник, способный находить компромисс между реальными потребностями бизнеса и возможностями системы.

Опыт ITMS показывает, что переход на российский софт возможен даже в сжатые сроки и при сложных условиях. Гибкость отечественных решений, профессиональная поддержка и высокий уровень интеграции делают их достойной альтернативой зарубежным системам.

Реклама | ИНН: 5027244821 | ЕРИД: 2VtzqwntH5t