«Стеллмарт» демонтировал пятиэтажный мезонин «Сберлогистики» и подготовил к перевозке без потерь

В такой динамичной среде особенно остро встает вопрос: что делать со складом, который больше не нужен? Чтобы удачно начать что-то новое, нужно выгодно закрыть старое. Чаще всего речь идет не о простом освобождении пространства, а о сложнейшей задаче по демонтажу мощных стеллажных систем и мезонинов.

Именно здесь многие совершают роковую ошибку, считая демонтаж простой задачей для рабочих рук. Практика показывает, что попытка сэкономить на профессиональном подходе оборачивается значительными финансовыми потерями и серьезными рисками. О том, как превратить процесс ликвидации старого склада в выгодную инвестицию в новое будущее, на примере реального кейса со «Сберлогистикой» рассказывает Наталья Семёнова, директор по закупкам компании «Стеллмарт», складского интегратора с 17-летней экспертизой.

Не экономия, а потеря: цена самостоятельного решения

«Именно на демонтажах мы лучше всего понимаем, какие стеллажные решения чего стоят, — отмечает Наталья Семёнова. — Мы видим, как попытки компаний самостоятельно разобрать конструкции приводят к потере от 30 до 50% стоимости оборудования. Деформированные балки и стойки, отсутствие подробной схемы для повторной сборки — все это кардинально снижает ценность оборудования для последующей продажи или монтажа на новом месте. Маркировка всех деталей — это не формальность, а единственный способ гарантированно собрать систему заново. Кроме того, отсутствие профессионального проекта и опыта создает прямую угрозу безопасности сотрудников».

Кейс: демонтаж мезонина для «Сберлогистики» как пример системного подхода

Яркой иллюстрацией масштаба таких задач стал проект по демонтажу многоуровневой складской системы на площадке «Сберлогистики». Объект представлял собой пятиэтажный мезонин, размещенный на площади 1700 кв. м. Конструкция была рассчитана на высокие нагрузки, а ее габариты и сложность исключали возможность быстрого и хаотичного разбора.

Перед специалистами «Стеллмарт» стояла задача: не просто разобрать «гору металла», а сделать это максимально аккуратно, сохранив всю стоимость и функциональность оборудования для его будущего использования.

План точности и порядка: 25 дней безупречной работы

«Весь процесс занял 25 дней и был реализован в строгом соответствии с разработанным технологическим регламентом, – подчеркивает Наталья. – Команда действовала не как “демонтажники”, а как хирурги, скрупулезно разбирающие сложный механизм».

Аккуратно разобранную конструкцию  упаковали на 550 паллетомест и промаркировали. Параллельно было демонтировано:

• Более 25 000 полок;
• 1500 единиц светотехники;
• Системы датчиков движения и освещения.

На каждом этапе велась видеозапись, что обеспечивало полный контроль и документальную фиксацию состояния каждого элемента. Все анкерные отверстия в полу были заделаны, чтобы привести объект в соответствие с требованиями арендодателя. Финальным аккордом стала организованная погрузка и перевозка всего оборудования без единой потери или повреждения.

Итог: чистота, сроки и сохраненный капитал

Проект был завершен в оговоренные сроки. Главным результатом стало то, что все оборудование осталось в отличном состоянии, сохранив свою рыночную стоимость и готовность к повторному монтажу. Работы прошли без единого инцидента, что подтверждает высочайший стандарт безопасности компании.

«Этот кейс наглядно показывает, что профессиональный демонтаж — это не статья расходов, а инвестиция, — подводит итог  директор по закупкам «Стеллмарт» Наталья Семёнова. — Он позволяет бизнесу выгодно закрыть один этап и с сохраненным капиталом начать следующий. Мы не просто продаем стеллажи или роботов, мы предлагаем комплексное видение и берем на себя ответственность за весь жизненный цикл складского решения».

Таким образом, доверяя сложные процессы профессионалам, компании страхуют себя от финансовых потерь и операционных рисков, обеспечивая себе надежный и выгодный старт для нового витка развития.